Francis Loze · Cabinet Marflorane — Document d'Entrée en Relation

CENTAURE INVESTISSEMENTSCONSEIL EN GESTION DE PATRIMOINE

Des professionnels qui s'engagent

Document
d'Entrée en Relation

Francis Loze — Cabinet Marflorane SAS

Document remis lors de notre premier entretien, conforme à l'article 325-5 du Règlement général de l'AMF et à l'article L.521-2 du Code des assurances (textes reproduits en annexes).

Cabinet membre du réseau Centaure
Architecture ouverte
Édition juin 2026

Sommaire

Ce que contient ce document

01 · Votre conseiller

Francis Loze — Cabinet Marflorane SAS

Conseiller
Francis Loze — Président de la société Marflorane SAS, conseiller en gestion de patrimoine
Membre de Centaure
depuis 2022
Siège
5B rue Pierre le Moyne d'Iberville, 17300 ROCHEFORT
Téléphone
06 74 55 83 35
E-mail
francis.loze@centaure-investissements.com
Cabinet indépendant · réseau Centaure

Un cabinet qui dispose de son propre Document d'Entrée en Relation

Le Cabinet Marflorane SAS est une structure juridique autonome, dirigée par Francis Loze, qui exerce le conseil en gestion de patrimoine en toute indépendance entrepreneuriale tout en partageant l'identité et les valeurs du réseau Centaure Investissements. À ce titre, il dispose de sa propre immatriculation ORIAS, de sa propre assurance de responsabilité civile professionnelle et, par conséquent, de son propre Document d'Entrée en Relation — distinct de celui de Centaure Investissements (STRATEGINVEST SAS).

Au sens de la réglementation MIF II, le conseil en investissements financiers est fourni de manière non indépendante (voir les statuts réglementés ci-après).

02 · Notre approche

Un cabinet engagé, en architecture ouverte

Centaure Investissements offre aux conseillers en gestion de patrimoine, tels que Francis Loze, dirigeant du Cabinet Marflorane SAS, l'opportunité de collaborer en toute liberté d'action et de manière autonome, sous une identité commune, tout en partageant des valeurs similaires. L'objectif : fournir des conseils objectifs et personnalisés, en adaptant des stratégies patrimoniales globales aux besoins de chaque client — patrimoine privé comme professionnel.

Une profession réglementée & contrôlée
  • Adhérent de la CNCGP.
  • Cycles de formations obligatoires pour conserver les agréments (plus de 60 heures par an ; obligation minimale de 43 heures annuelles).
  • Contrôles de conformité.
L'impartialité pour ADN
  • Aucun lien capitalistique avec une banque ni un assureur.
  • Des solutions sur-mesure.
  • Une offre évolutive.
  • Des partenaires rigoureusement sélectionnés.
Dialogue & conseil au cœur de la relation
  • Un interlocuteur unique pour vous accompagner.
  • Un contact en direct, sans plateforme téléphonique.
  • Une veille permanente sur les solutions et sur vos actifs.
Un cabinet engagé
  • Pas d'objectif chiffré imposé.
  • L'écoute au cœur de notre approche.
  • Un engagement associatif permanent.

03 · Notre process

De la rencontre au suivi dans la durée

Pré-diagnostic

Déterminer votre situation financière, civile, successorale, fiscale, sociale et contractuelle.

Audit

Définir les objectifs et établir les préconisations d'investissements et de placements.

Lettre de mission

Présenter les solutions en adéquation avec votre profil et mettre en place une stratégie adaptée.

Rapport de mission

Rédiger la synthèse stratégique : objectifs, avantages, risques, coûts des investissements et placements.

Suivi

Adapter la stratégie au fil des évolutions patrimoniales et de votre environnement juridique et fiscal.

Préparer votre premier entretien

  • Identifier pourquoi vous faites appel à un conseil en gestion de patrimoine.
  • Réaliser une radiographie de votre patrimoine.
  • Déterminer vos objectifs selon vos besoins et vos envies.
  • Planifier la relation (objets des interventions, fréquence et format des rencontres).
  • Vérifier les sujets importants à aborder (financiers, fiscaux, immobiliers, juridiques, civils, etc.).

04 · La charte éthique de la CNCGP

Nos engagements déontologiques

Votre conseiller, membre de la CNCGP, s'engage à :

  • Respecter les dispositions réglementaires et la déontologie.
  • Agir avec loyauté, compétence, diligence et indépendance au mieux des intérêts de ses clients.
  • Maintenir en permanence ses connaissances et compétences au niveau requis par l'évolution des techniques et du contexte économique et réglementaire.
  • S'enquérir de la situation globale de son client, de son expérience et de ses objectifs avant de formuler un conseil.
  • Avoir recours à d'autres professionnels quand l'intérêt du client l'exige.
  • Communiquer les informations utiles à la prise de décision, notamment celles concernant les modalités de sa rémunération.
  • Respecter le secret professionnel.
  • S'interdire de recevoir des fonds en dehors des honoraires qui lui sont dus.

Note : texte de la charte de la Chambre Nationale des Conseils en Gestion de Patrimoine, reproduit à l'identique.

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